醫(yī)藥物流中心上接供應(yīng)商、下銜客戶服務(wù)，通過物流進(jìn)行規(guī)模化配送，提高物流效率，從而降低流通成本，增加企業(yè)第三利潤。顯然，醫(yī)藥物流中心的總體布置及動線規(guī)劃對整個物流中心的作業(yè)效率有很大影響。
以大醫(yī)藥物流中心整體的規(guī)劃策略及解決方案，主要包括以下幾個方面：庫位EIQ分析、配送中心規(guī)劃、硬件設(shè)備規(guī)劃、流程規(guī)劃、動線規(guī)劃、崗位職責(zé)規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃。
以大科技醫(yī)藥物流中心規(guī)劃及解決方案使供應(yīng)商穩(wěn)定供貨，實現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨；實現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理；實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸配送安排；減少藥品搬運環(huán)節(jié)；引進(jìn)智能軟硬件，提高物流配送效率，完善醫(yī)藥物流中功能。
同時以大提供以下四點運營管理服務(wù)的培訓(xùn)支持:
1、產(chǎn)品怎么放：根據(jù)詳細(xì)的物流數(shù)據(jù)分析后，提供合理的產(chǎn)品布局規(guī)劃，從而提高倉庫的存儲率；
2、人怎么站：根據(jù)物流中心的實際場地規(guī)劃，設(shè)計人員的行走動線、物流的運輸路線，減低人員行走的路程；
3、設(shè)備怎么轉(zhuǎn)：合理使用物流的設(shè)備，降低人員的成本的同時提高物流的效率；
4、錢怎么賺：在符合國家規(guī)章制度的條件下，合理地獲取利潤。