“一票制”-二類疫苗批發企業不能再經營疫苗，要求接種單位做到“票、賬、貨、款”一致。強化疫苗全程冷鏈儲存、運輸管理制度，并建立全程追溯系統，針對違法行為加大處罰及問責力度。
“GPO”-鼓勵集約化采購，降低產品采購成本，流通渠道“第三方物流平臺”和醫院醫療產品“托管模型”；鼓勵流通渠道第三方物流平臺建設，降低醫療產品運營成本；默許醫院醫療產品“托管模式”，降低醫療產品運營成本。
分級診療-醫療衛生機構分工協作機制基本形成，優質醫療資源有序有效下沉，以全科醫生為重點的基層醫療衛生人才隊伍建設得到加強，醫療資源利用效率和整體效益進一步提高，基層醫療衛生機構診療量占總診療量比例明顯提升，就醫秩序更加合理規范。
在以上的大環境下，ebig醫藥物流SPD管理系統幫助醫院實現精細化管理。
1、準入管理
供應商管理
供應商資質管理
統一產品編碼和基礎數據，采購準入標準化；
允許多供應商接入或賬號登錄共享采購、配送、驗收等信息。
2、基礎服務
進銷存信息交互共享
采購、配送、驗收、入庫、倉儲等信息一體化互聯互通；
進、銷、存信息化和無紙化管理；
全程質量追溯信息化管理
3、延伸服務
低值耗材-“去中心化”精細管理
以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型
通過“定數包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現精細化管理；
需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
4、高值耗材-一碼溯源“集約化”管理
依托于信息化的單品一碼溯源管理
以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理
需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
5、診斷試劑-冷鏈、效期精細化管理
依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系
以“專業實驗組”進銷存管理為核心的二級庫精細化管理（專業實驗組的冰箱為二級庫）
需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
醫院SPD管理系統平臺特點
多品類整合
藥品、高低值耗材、試劑等不同產品品類的物流作業一體化管理。
專業化管理
依據不同品類的作業特點，通過不同的功能模塊專業管理。
自動化設備集成
按實際需求集成各種智能設施設備，提高自動化水平。
標準接口、標準質量體系、標準作業流程。
互聯互通
配送商ERP系統與醫院SPD通過數據交互平臺上傳各自所需的信息
各系統直接無縫對接
前置防護
SPD通過專線與HDI對接
HIS通過局域網與SPD對接，HIS不直接訪問外網，對HIS起到有效的
保護
異常校驗
配送商的數據上傳到HDI后，可通過HDI的數據校驗機制排除異常數據并發出警告，減輕SPD系統負擔。
