以大科技在醫藥流通領域十多年供應鏈信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸管理系統---SPD，讓醫療產業鏈一體化，院內100米物流精細化管理得以實現；進一步實現全流程質量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。
醫院內部物流管理系統SPD項目上線案例醫院列表：http://www.betvc.com.cn/cases/spd/
SPD是英文單詞supply（供應）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的縮寫。以物流信息手段為工具、對全院的耗材進行統一管理的模式。SPD模式是集中采購、獨家開展供貨服務、提供商品分拆服務、直接配送到使用科室的一種服務模式。
國內大部分醫院面臨的挑戰
以領代支，難以監管 科室耗材領用以領代支，無法準確統計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發生難以管控。
需求與供應結構性矛盾 耗材需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。
信息孤島，信息不對稱 與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環節信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
解決方案模型（低值耗材管理——SPD）
以大科技spd系統應用價值
協同交互，一體化管理 統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購和配送管理成本。
精細化管理，精準配送 取消一級耗材庫，根據臨床需求和使用方便性定制“定數包”，實現以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。
全流程閉環和可追溯 在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現耗材的全供應鏈閉環和全流程可追溯管理。
零庫存管理 采用“消耗后結算”模式，實現醫院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。