昆明市婦幼保健院
案例背景
昆明市婦幼保健院擁有兩個院區，位于云南省昆明市五華區華山西路5號，丹霞院區位于昆明市丹霞路2號銀宏大廈，始建于1901年，是一所以保健為中心、臨床與保健相結合的婦幼保健醫院，是昆明學院附屬婦幼醫院，也是昆明醫科大學、曲靖醫學高等專科學校等高校實習教學基地，先后多次被評為市級文明單位、文明醫院等稱號的綜合性三級甲等婦幼保健院。
業務需求
實現云南國藥器械對昆明市婦幼保健院低值耗材庫房的托管，實現醫院庫房零庫存管理的模式，同時應用計算機信息技術實現庫房管理精細化，減少庫內損耗降低管理成本。
1.醫院和供應商通過平臺實現智能化采購，并通過平臺實時跟進供應商配送進度。
2.醫院和供應商通過數據交互平臺共享退貨信息以及商品退貨的進度。
3.實現條碼化入庫、領用等管理，提高效率。
4.保障科室臨床使用的前提下，合理分配各品種的領用數量。
實施方案
1.統一標準和規范：統一規范低值耗材商品目錄、商品編碼等基礎數據，通過HDI數據轉換平臺，實現供貨權限、商品編碼信息交互，讓醫院與供應商商品編碼統一互認。
2.內外協同、內部協同共享：HDI數據平臺無縫對接，實現醫院與供應商采購、配送內外協同共享。同步或下載醫院采購計劃，生產配送編碼；院掃碼驗收入庫，并通過SPD實現配送、使用、結算等信息化。
3.準確高效：按照低值耗材品類差異、收費差異進行精細化分類管理，通過SPD系統對接醫院HIS系統，結合“零庫存”和“定數包”管理理念，采取低值耗材“SPD中心庫”協同一體化管理，實現低值耗材全流程運營管理準確高效。
4.響應最快、庫存最優：“集約化”管理模式，提高云南國藥器械對醫院低值耗材臨床需求的相應效率；并支持設定上下限的自動補貨計劃、定數包二次分揀管理，在保障臨床使用的前提下，最大限度優化醫院庫存。
實施效果
1.以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型。
2.通過“定數包”設定和管理，并結合智能設備，實現精細化管理。
3.需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
4.專業分工，體現專業價值：讓藥師等專業人士回歸專業本質工作，倉儲物流由配送商物流人員完成，提高醫院運營效率。
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